Empresas

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Esto fue lo que respondí a las preguntas que hacen en su web para quienes están interesados en trabajar en Axialent.

Describe en no más de 100 palabras, cuáles son las lecciones más valiosas que has obtenido de tu experiencia educativa y por qué.

Que siempre es posible negociar. Que las posiciones no son tan rígidas si uno aprende a negociar. Se pueden lograr acuerdos si uno los propicia.

Que más valioso que el conocimiento es la creatividad. La capacidad de generar nuevos caminos, otras alternativas, nuevas dimensiones. Otras formas de ver y encontrar las soluciones. El conocimiento es un dar por cerrado el tema, la creatividad es la oportunidad de observar de forma fresca todas las novedosas circunstancias.

Que las cosas valiosas se producen si uno tiene cierta actitud entusiasta frente a la vida. Si uno afirma la vida con todas sus vicisitudes.

Experiencia Laboral: por favor describe en no más de 200 palabras, cuáles son las lecciones más valiosas que has obtenido de tu experiencia laboral y por qué.

Que los pequeños esfuerzos constantes tienen mejores rendimientos que los grandes esfuerzos espasmódicos. Hacer todos los días una pequeña tarea es más eficiente que andar dando grandes saltos.

Que sin un ambiente agradable de relaciones humanas difícilmente uno la pase bien el trabajo. Los mejores resultados personales tienen una estrecha relación con la calidad de los vínculos. La posibilidad de dar lo mejor de uno depende de con quién uno se asocie. Sin vínculos no hay producción de valor.

Que los más ricos e interesantes desafíos son los personales. No es posible entusiasmarse si la tarea no se siente como propia. Y que las mayores alegrías y retribuciones se logran cuando uno vence ciertas fuerzas. Cuando uno logra doblegar las fuerzas paralizantes, los no, los estancamientos, lo anticuado.

Que las cosas valiosas se encuentran en todos lados. No existe una única fuente o una única forma de acceder a ellas. Lo única llave que tenemos para acceder a las cosas valiosas es la atención y la libre asociación. O lo que es lo mismo, la aventura.

A respetar y valorar los errores y los fracasos. Sin errores no hay aprendizaje.

Otras actividades / pasatiempos / intereses no incluidos en el CV (máximo 100 palabras).

Escribir. Llevo un blog: www.alejandrogregori.com.ar Me encanta salir a correr y pasar ratos agradables con mi novia y también con mis amigos y mis hermanos.

Disfruto mucho de la palabra. Tanto de forma escrita como sonora.

Colecciono imágenes bellas.

¿Qué entiendes por el concepto “dimensión humana de los negocios”?

Todo lo relativo a los vínculos entre las personas. A identificar las emociones que están presentes en los negocios. A evaluar los fundamentos emocionales, las rigideces “objetivas”. Todo aquello que tenga que ver con la forma de pensar de manera emotiva y no tanto racional. Es decir, aquel análisis que agrega todo esta información a la representación intelectual de los trabajos grupales.

En otra dimensión, también se me ocurre pensar en la parte que piensa en las cosas que hacen de un negocio algo divertido. Por ejemplo, comer con el otro, las charlas, los buenos gestos. La amabilidad, el respeto.

Por favor, comentar (en un máximo de 20 líneas) el siguiente párrafo: “Existe una diferencia fundamental entre el éxito y la integridad. Éxito es alcanzar nuestro objetivo, ganarle al equipo contrario. Integridad es jugar de acuerdo a lo que consideramos justo, comportarse con dignidad, poner nuestro corazón y alma cuando nos esforzamos y el conducirnos de acuerdo a nuestros más altos estándares morales. No existe una forma de asegurar el éxito; depende de una multiplicidad de factores que se encuentran fuera de nuestro control – como por ejemplo, el poder de las fuerzas opositoras. Lo que si podemos asegurar es nuestra integridad; pues depende únicamente de nuestra conducta (controlable). Alinear nuestras acciones con nuestros valores es todo lo que se necesita”.


En primer lugar no estoy de acuerdo con la segunda parte de la oración “ganarle al equipo contrario”. Esa es una idea bipolar que divide al mundo en dos y que sólo encuentra el éxito en la derrota ajena. El éxito no puede depender de los demás. Se puede perder, por ejemplo en los deportes, y sin embargo tener éxito. Porque el éxito es vencer un objetivo personal y no vencer a otro. Además se puede tener éxito sin lograr el objetivo, como cuando se fracasa habiendo dado todo de uno. Lo importante es premiar los esfuerzos, no las victorias.

Efectivamente, ser fiel a uno mismo, ser digno de ser, eso sí es un valor. E intentar alinear nuestras acciones con nuestros valores es la mejor forma de proceder.

Pero hay algo más, hay un viso de control en el párrafo que olvida que la voluntad es una ilusión psíquica. Que en muchas oportunidades es lo que la vida quiere hacer de uno más que lo que uno quiere hacer de la vida. Hay que saber trabajar con las limitaciones le diría a quien escribió el párrafo.

¿Por qué cosas tienes pasión? ¿Cómo se relaciona esto con tu deseo de trabajar en Axialent?

Por la conciencia y la neurociencia. Por averiguar cómo se producen las cosas valiosas. Qué es lo que permite que se genere algo de valor.

El vínculo es extraño, hace referencia a dos hechos. El primero fue cuando me entrevisté con la empresa Cargill. Allí, luego de ver e indagar sobre mis intereses me dijeron que había una persona, F. Kofman que debía leer. Y que también me podía presentar en Axialent. El segundo vínculo nació porque en la librería encontré los libros de Metamangement de Kofman. Al hojearlos encontré que Bateson y Maturana eran pilares en sus escritos. Siendo que Bateson y Maturana también lo son para mí.

Creo que tal vez pueda desarrollar ambas en Axialent.

Nota: La foto la saqué hace unos días en Barracas de Belgrano. Todavía no sé si se dice Barracas o Barrancas. Si alguien me lo puede aclarar…

Estamos asistiendo a la experiencia 3.0 en las empresas. ¿De qué se trata esta experiencia? La Web 3.0 es la Web 2.0 en donde se amalgama el mundo “virtual” con el mundo “físico”. Y esto es posible porque los medios de producción han avanzado lo suficiente como para que alterar cada unidad de producto al deseo del consumidor sea realmente muy barato. Incluso se podría llegar a decir que cada unidad de producto comienza a ser un producto en sí mismo.

Build your own – El nacimiento de la customización

El site de BMW en Estados Unidos ya ofrece la divertidísima experiencia de diseñar uno mismo su propio auto (link). Se puede seleccionar el color, los tapizados, el diseño interior, agregarle asientos que se calientan o un adaptador para Ipod, entre otras cosas. Dell Computers también ya permite adquirir sus notebooks según nuestro criterio. Se nos permite seleccionar el color –que puede ser atigrado, por ejemplo- el sistema operativo, la memoria, seguros y otros accesorios.

De esta manera el usuario está interviniendo sobre la misma línea de montaje. Claro que esto ya sucedía pero el proceso era más lento. El producto llegaba terminado al mercado y uno debía seleccionar desde lo que ya había. Es esto mismo lo que hoy está cambiando. Los productos están siendo alterados antes de salir de la planta de producción. Los individuos están teniendo el control de la producción y esto es un modo totalmente distinto y moderno para el operar de la economía.

De esta manera el consumidor, en referencia a una persona que accede a un producto ya terminado, comenzará a desaparecer. El nuevo actor será el interventor. El interventor se entromete en la tarea creativa para modificar el producto a su gusto. Esta intervención tendrá lugar tanto en el ámbito formal que la empresa destine para tal actividad como en el ámbito informal. El ámbito formal será aquel que la empresa genere a través de la creación de un diálogo con el consumidor devenido interventor que puede ser vía Internet. Este es el caso de las páginas web de Sony, Dell Computers y otras. En cambio, el ámbito informal será el del hackeo profesional y también el hogareño. [Continuará]

Las empresas que actualmente están naciendo ya no tienen el límite tan marcado como lo tenían antes. Los nuevos emprendimientos no pueden, no quieren y, en algunos casos, tampoco les interesa marcar un adentro y un afuera de la organización. (Aire y Luz es un ejemplo)

La empresa naciente que reinará en el futuro cercano ofrece un espacio base para el diálogo que sirve como cimiento para la creación y la intervención por parte de los usuarios sobre ella. Los límites dejan de ser rígidos y se abren miles de canales de comunicación entre el adentro y el afuera de la organización.


Es la empresa plástica.

Las empresas viejas podían mantener una estructura rígida, con pocos canales abiertos al exterior. Sin embargo esto ya no es posible de realizar. Los e-mails de las compañías salen y entran de ellas sin restricción alguna. Se generan canales de comunicación no gobernados por la política de la empresa. Y esto es así porque no es posible intervenir sobre un flujo creciente de información en donde las posibilidades de evadir al controlador son mayores a las herramientas que tiene el controlador para vigilar. Así es como se filtra información valiosa o confidencial y también detalles de la vida íntima y datos totalmente inútiles. Con el e-mail las personas, estando en el trabajo, comparten desde fotos de sus hijos hasta powerpoints eróticos. El Messenger nos permite dar información sin que los demás puedan escuchar lo que intercambiamos. Y la mayoría de nosotros atiende los asuntos personales estando en el trabajo desde el celular. Incluso uno puede ver a los policías hablando por celular, nuestra psicóloga seguramente atienda llamadas estando en sesión y hasta el maquinista del subte manda mensajes de texto (link).

Esto último es propio de la empresa con límites diluidos. Ya no es sólo la posibilidad de compartir información de la empresa con otros sino también la posibilidad de vivenciar experiencias dentro de la empresa que hasta la actualidad sólo se vivenciaban fuera de ella. Como lo fue el caso de un senador paraguayo que mantuvo una sesión de chat pornográfica con una chica mediante su notebook (link) estando en el recinto. Los trabajadores pueden pasar la mitad de su jornada laboral realizando su blog o leyendo la Wikipedia. Otros organizan la fiesta para el fin de semana e incluso para muchos jóvenes las empresas actuales sirven de soporte económico para sus blogs. Utilizan Internet y la computadora del trabajo para armar sus emprendimientos. Esto sucede sobretodo en los países en donde Internet de banda ancha está menos generalizada. Dice Alec Oxenford:

Por otro lado, el que fuera fundador de la web DeRemate.com explicó que “en Latinoamérica los picos más altos de conexión se dan al mediodía, frente a la noche que es cuando suelen darse en el resto del mundo, porque la mayoría de la gente se conecta a la red desde su trabajo para asuntos personales porque es cuando pueden acceder a la banda ancha…” (link)

En definitiva cualquiera puede abrir un canal informal entre la empresa y el mundo exterior. Se puede reenviar un mail importante o se puede abrir un blog para contar lo que está sucediendo en el INDEC, por ejemplo. Y todos estos canales se basan en un caldo de cultivos tan fértil que es imposible detenerlo. Además hay que agregarle que los jóvenes actuales no ven a esto como algo prohibido. Así es como vedar estas actividades sería casi una declaración de guerra frente a algo que se considera -por los más jóvenes- ya casi un derecho. Conviene acompañar y aprovechar los beneficios de estas nuevas formas a enfrentarse a ellas.

El Bosco - El Viaje de la Vida

Pocos papeles del hombre son más odiados que el de empresario, sin embargo. Al empresario le odian sus empleados, los recaudadores de la Hacienda Pública que se llevan parte de los beneficios que produce, los políticos que regulan su campo de actuación, los jueces, los periodistas, los notarios que dan fe de sus operaciones, los abogados que redactan sus acuerdos, los consultores que le ayudan, sus competidores, sus vecinos, su chofer, y a veces hasta su mujer. Y si en lugar de un empresario se trata de una empresaria el odio es distinto, es generalmente peor. Quizá por eso no hay que extenderse mucho hablando de ellos para que nos expliquen aquello de la soledad del empresario. Seguramente Simón de Monfort también se sentía solo después de machacar cientos de albigenses algún miércoles por la tarde en la Francia medieval. Y también se debía sentir solo Galileo frente a la receptividad de sus planteos científicos. Si el odio es porque el empresario es injusto y nos explota o porque es más listo y le envidiamos no lo vamos a clarificar fácilmente. La realidad es que ese ser que llamamos empresario se ha abierto paso entre nosotros y se ha puesto delante. Ha apartado a otros que querían liderarnos y todos nosotros le hemos elegido a él como el ser más poderoso de la sociedad moderna y le seguimos. Y hemos organizados las cosas de tal forma que ahora es indispensable. Aunque no nos guste, vale más que las cosas le vayan bien al empresario porque todos dependemos de él.”

De “Emprendiendo - El arte de crear empresas y sus artistas” de Pedro Nueno. El libro tiene, además, unas ilustraciones hermosas como la que ilustra este post: El viaje de la vida de Jerónimo van Aeken Bosch. La primera vez que vi ese cuadro fue en persona y el impacto fue tal que me conmocionó.