Experiencias

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Esto fue lo que respondí a las preguntas que hacen en su web para quienes están interesados en trabajar en Axialent.

Describe en no más de 100 palabras, cuáles son las lecciones más valiosas que has obtenido de tu experiencia educativa y por qué.

Que siempre es posible negociar. Que las posiciones no son tan rígidas si uno aprende a negociar. Se pueden lograr acuerdos si uno los propicia.

Que más valioso que el conocimiento es la creatividad. La capacidad de generar nuevos caminos, otras alternativas, nuevas dimensiones. Otras formas de ver y encontrar las soluciones. El conocimiento es un dar por cerrado el tema, la creatividad es la oportunidad de observar de forma fresca todas las novedosas circunstancias.

Que las cosas valiosas se producen si uno tiene cierta actitud entusiasta frente a la vida. Si uno afirma la vida con todas sus vicisitudes.

Experiencia Laboral: por favor describe en no más de 200 palabras, cuáles son las lecciones más valiosas que has obtenido de tu experiencia laboral y por qué.

Que los pequeños esfuerzos constantes tienen mejores rendimientos que los grandes esfuerzos espasmódicos. Hacer todos los días una pequeña tarea es más eficiente que andar dando grandes saltos.

Que sin un ambiente agradable de relaciones humanas difícilmente uno la pase bien el trabajo. Los mejores resultados personales tienen una estrecha relación con la calidad de los vínculos. La posibilidad de dar lo mejor de uno depende de con quién uno se asocie. Sin vínculos no hay producción de valor.

Que los más ricos e interesantes desafíos son los personales. No es posible entusiasmarse si la tarea no se siente como propia. Y que las mayores alegrías y retribuciones se logran cuando uno vence ciertas fuerzas. Cuando uno logra doblegar las fuerzas paralizantes, los no, los estancamientos, lo anticuado.

Que las cosas valiosas se encuentran en todos lados. No existe una única fuente o una única forma de acceder a ellas. Lo única llave que tenemos para acceder a las cosas valiosas es la atención y la libre asociación. O lo que es lo mismo, la aventura.

A respetar y valorar los errores y los fracasos. Sin errores no hay aprendizaje.

Otras actividades / pasatiempos / intereses no incluidos en el CV (máximo 100 palabras).

Escribir. Llevo un blog: www.alejandrogregori.com.ar Me encanta salir a correr y pasar ratos agradables con mi novia y también con mis amigos y mis hermanos.

Disfruto mucho de la palabra. Tanto de forma escrita como sonora.

Colecciono imágenes bellas.

¿Qué entiendes por el concepto “dimensión humana de los negocios”?

Todo lo relativo a los vínculos entre las personas. A identificar las emociones que están presentes en los negocios. A evaluar los fundamentos emocionales, las rigideces “objetivas”. Todo aquello que tenga que ver con la forma de pensar de manera emotiva y no tanto racional. Es decir, aquel análisis que agrega todo esta información a la representación intelectual de los trabajos grupales.

En otra dimensión, también se me ocurre pensar en la parte que piensa en las cosas que hacen de un negocio algo divertido. Por ejemplo, comer con el otro, las charlas, los buenos gestos. La amabilidad, el respeto.

Por favor, comentar (en un máximo de 20 líneas) el siguiente párrafo: “Existe una diferencia fundamental entre el éxito y la integridad. Éxito es alcanzar nuestro objetivo, ganarle al equipo contrario. Integridad es jugar de acuerdo a lo que consideramos justo, comportarse con dignidad, poner nuestro corazón y alma cuando nos esforzamos y el conducirnos de acuerdo a nuestros más altos estándares morales. No existe una forma de asegurar el éxito; depende de una multiplicidad de factores que se encuentran fuera de nuestro control – como por ejemplo, el poder de las fuerzas opositoras. Lo que si podemos asegurar es nuestra integridad; pues depende únicamente de nuestra conducta (controlable). Alinear nuestras acciones con nuestros valores es todo lo que se necesita”.


En primer lugar no estoy de acuerdo con la segunda parte de la oración “ganarle al equipo contrario”. Esa es una idea bipolar que divide al mundo en dos y que sólo encuentra el éxito en la derrota ajena. El éxito no puede depender de los demás. Se puede perder, por ejemplo en los deportes, y sin embargo tener éxito. Porque el éxito es vencer un objetivo personal y no vencer a otro. Además se puede tener éxito sin lograr el objetivo, como cuando se fracasa habiendo dado todo de uno. Lo importante es premiar los esfuerzos, no las victorias.

Efectivamente, ser fiel a uno mismo, ser digno de ser, eso sí es un valor. E intentar alinear nuestras acciones con nuestros valores es la mejor forma de proceder.

Pero hay algo más, hay un viso de control en el párrafo que olvida que la voluntad es una ilusión psíquica. Que en muchas oportunidades es lo que la vida quiere hacer de uno más que lo que uno quiere hacer de la vida. Hay que saber trabajar con las limitaciones le diría a quien escribió el párrafo.

¿Por qué cosas tienes pasión? ¿Cómo se relaciona esto con tu deseo de trabajar en Axialent?

Por la conciencia y la neurociencia. Por averiguar cómo se producen las cosas valiosas. Qué es lo que permite que se genere algo de valor.

El vínculo es extraño, hace referencia a dos hechos. El primero fue cuando me entrevisté con la empresa Cargill. Allí, luego de ver e indagar sobre mis intereses me dijeron que había una persona, F. Kofman que debía leer. Y que también me podía presentar en Axialent. El segundo vínculo nació porque en la librería encontré los libros de Metamangement de Kofman. Al hojearlos encontré que Bateson y Maturana eran pilares en sus escritos. Siendo que Bateson y Maturana también lo son para mí.

Creo que tal vez pueda desarrollar ambas en Axialent.

Nota: La foto la saqué hace unos días en Barracas de Belgrano. Todavía no sé si se dice Barracas o Barrancas. Si alguien me lo puede aclarar…

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En un post en Aire y Luz, genial innovación realizada por Alejandro Rozitchner y Marcos Peña, Macri cuenta que realiza visitas sorpresas a distintas reparticiones del gobierno y cuenta también que al verlo llegar la mayoría de la gente le dice que es la primera vez que el intendente los visita.

Lo que hace Macri me parece genial! Totalmente genial. Siempre pensaba en eso estando en el gobierno. Los dirigente jamás visitaban las oficinas públicas. Sólo se quedan en su despacho y en 4 años no salen más que por el ascensor privado. Ni siquiera agradecen por los trabajos realizados.

Cuando era chico recuerdo acompañar a mi papá a la empresa y él siempre -todos los días- se daba un paseo por la planta para ver cómo andaban las cosas. Le consultaba a los capataces y chequeaba que todo estuviera funcionando. Mi abuela también lo hacía. Ella, que fue directora de un instituto de inglés durante muchos años, se metía en los cursos y evaluaba la calidad, si las cosas estaban funcionando. Le consultaba a los chicos cómo andaban y siempre le hablaba en inglés a todo el mundo, incluso a veces con Mauricio, el ordenanza.

Todos forman parte de la empresa por eso hay que comunicarse y también valorar lo que las partes del equipo realizan. Además la gente se siente gratificada cuando es visitada y cuando se le presta atención. Pero no se trata de visitar y saludar como suelen hacer los mandatarios cuando se bajan del avión, se trata dirigir, de resolver, de manejar la empresa hacia los objetivos propuestos.

Nota:

Lo que me motivó a publicar partes de mí diario fue ver en acción a Macri.

Tal vez la imagen de que la sociedad funciona como lo hacen miles de hormigas sirva para comprender el fluir y los estancamientos sociales. Durante las semanas en las que el gobierno decidió aumentar las retenciones a las exportaciones de cereales y los trabajadores del campo decidieron cortar las rutas sucedieron más cosas que una pelea entre dos. Como si alguien hubiera arrojado una piedra en el camino de las hormigas y estas hubieran tenido que cambiar el rumbo, algo así parecido sucedió.

Los tamberos no podían colocar el producto de su trabajo en las góndolas de los supermercados. Aquellos que viajaban debían esperar horas en la ruta hasta que se decidieran a dejarlos pasar. En los supermercados se percibía la escasez de productos y el alza en los precios. Y los gobernantes utilizaban la tribuna para despacharse en enojos y agravios.

Los dirigentes pueden funcionar removiendo obstáculos del camino para que la sociedad fluya o bien pueden dislocar partes del engranaje y arruinar la dinámica. Así las energías se disipan y terminan en acciones que no producen valor. Más bien producen desgaste social y enojo entre las partes.

Mi cuaderno

Aprendizaje del blog: si tengo una idea o me interesa algo escribirlo hoy. No importa si no sale a gusto, lo importante es mantener una gimnasia.

Empieza a suceder que cuando uno acumula muchas ideas que no ha escrito en su debido momento, entonces se paraliza. Comienza a sentirse que no se puede escribir nada nuevo hasta que no se termine aquel otro post. Luego escribir esos post resultan pesados porque uno ya no tiene la emoción inicial que los motivó. Hay que revivir una serie de cosas que quizás ya no están presentes.

La lección es la de encontrarse, sea con esfuerzo, con disfrute, bajo la lluvia o en el subte, escribiendo. Porque luego de mucha gimnasia el esfuerzo se transforma en gracia.

Cartonero

6/MAR/08

Ayer a la noche me quedé cambiando unas palabras con una persona que tiene como oficio levantar cartones y venderlos. Tenía un ojo que miraba para otro lado. De unos 33 años más o menos. Estaba bien vestido y no olía mal. Tenía una gorra en la cabeza y se estaba fumando un cigarrillo. Me dijo que sacaba $70 por día, que vivía en la calle. Me mostró un papelito escrito a mano en donde le habían hecho una cuenta muy así nomás que indicaba cuánto le tocaba por la cantidad de kilos de cartón que llevaba. Con un encendedor quemó las piolas que ataban a los cartones. Me comentó que tenía dos hijos que vivían con la abuela. Y que la esposa vivía con sus padres (con los de ella). Que sólo se veían para que él le diera plata para los chicos. Dijo que no estaban durmiendo juntos. Me habló de un tren que sacaron que los llevaba gratis. Me dijo que él caminaba todo el día. Que iba de Belgrano a Caballito, o algo así, a llevar cartones. Que se compró dos bolsones. Cada uno costaba $10. Tenía otro más pero no me acuerdo si me dijo que se lo regalaron o que lo consiguió. Me dijo que se le quemó la casa el 24 de diciembre pasado. Que le explotaron dos o tres garrafas y se le quemó toda la casa. Sentí que esas garrafas eran muy importantes para él, casi más que su casa. Me dijo que los chicos van con ellos a buscar cartones porque sino no tienen dónde dejarlos.

Los nuevos nómades

Son nómades (wiki: sedentarismo). No creo que se los pueda sacar de la pobreza mientras permanezcan como nómades. Se les puede dar algunas herramientas pero es muy difícil que vivan mucho mejor que eso. Jamás un pueblo nómade generó riqueza en abundancia. La riqueza apareció cuando los pueblos se establecieron en algún sitio con agua potable.

En otras sociedades el problema de la separación de la basura lo resolvieron con tachos especiales para vidrio, cartón o comestibles. Aquí la solución surgió con ellos. Esto es lo que como sociedad pudimos generar.

Sus hijos viven con personas que no son sus padres. Con personas que no tengan que moverse, como sus abuelos. Entonces viven en un hogar en donde no hay nadie que los vaya guiando o dotándolos de recursos.

Hay muchas mujeres y niños recolectando. Como es un trabajo liviano pueden participar.

Descuentos del Bono de Sueldo

Para cualquiera que sea o haya sido empleado público la decisión que tomó el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires de abrir la posibilidad de que cada trabajador opte por la obra social que más desee sabe lo mucho que eso representa.

En general los trabajadores del Estado en Argentina están cautivos –así se dice- en las obras sociales públicas. Mientras que los trabajadores del sector privado no, a ellos sí se les permite elegir. Estando en el Gobierno pagaba por la obra social del Estado $162. Me salía más caro que tener OSDE (!). Además de que no me ofrecía cobertura en el resto del país, y ni hablar de afuera del país. Tenías que hacer cola para que te dieran un papelito para que pudieras atenderte. Y los médicos no la aceptaban, y si la aceptaban te cobraban un adicional. Pero no te podías cambiar.

Porque valoro a aquellos que aumentan la libertad de poder elegir valoro lo que hizo Macri y su equipo.

Gente subiendo por la Escalera en el Subte

En total, sumando todos los días dispersos que he estado, debe hacer como un mes que estoy en Capital Federal. La mayoría de las veces he utilizado el subte como transporte porque me resulta muy cómodo. Lo que me llama la atención del subte es que alrededor del 30 al 40% de la veces no he pagado el boleto y no porque no quisiese. Cuando voy a ventanilla o bien hay un cartel que indica “No hay monedas” o bien la persona que cobra me dice “Está la reja abierta, pasá” mientras me señala con el dedo por dónde debo hacerlo.

Tal vez sea que no hace mucho que estoy aquí y que me tocado una racha de pases gratis que pronto irá desapareciendo. O tal vez esto siempre funciona así.

Las monedas y las máquinas

Acá las monedas alcanzan el punto de ser tema de conversación. Como todo el sistema de colectivos y de subtes funciona con monedas y como estas escasean, uno siempre tiene que andar buscando en el fondo del bolsillo o de la mochila para terminar de completar los 90 centavos.

Con el sistema de cobro que implementaron en Mendoza –RedBus- creo que se solucionaría el problema. Siemens, las empresas de transporte y el Gobierno de Mendoza implementaron un sistema en donde uno compra una tarjeta -como si fuera de crédito- que se puede recargar. Una vez arriba del colectivo uno la pasa por un lector y la máquina descuenta de la tarjeta el precio del pasaje. La tarjeta no se rompe nunca, es de un plástico duro. Se puede recargar en cualquier kiosco que tenga para recarga y sirve para cualquier colectivo que uno se tome. Además el sistema agiliza mucho los tiempos porque el lector de tarjetas es rápido y permite que los pasajeros vayan subiendo sin quedarse parados frente a la máquina.

Problemas con los puntos de recarga

Hace un par de días en Lanacion.com salió la noticia de que se estaba evaluando la posibilidad de implementar el sistema de tarjetas en Capital Federal. En Mendoza sucedió, luego de que el sistema comenzara a funcionar, que la cantidad de kioscos que hacían la recarga de tarjetas se redujo. Los kiosqueros pueden instalar la máquina que recarga y a cambio ellos se quedaban con un porcentaje de lo recaudado. Sin embargo decidían no hacerlo porque al parecer los márgenes eran muy pequeños. A pesar de que se podían quedar con más de $1.000 por mes a los kiosqueros les resultaba incómodo manejar un dinero ajeno y hacer largas colas en la central recaudadora (el Banco en donde se depositaba el dinero). Pero esos son problemas que tienen solución.